在我国数字经济发展局势产生深刻变动的布景下
，数据能够直接参加价值创造过程
，是深入数字经济发展的主题引擎
，是推进数字技术与实体经济深度融合
，并推动中幼企业数字化转型的沉要抓手。数据的利用为造作业数字化转型带来不休优化、持续升级的服务
，进而形成新的规模效应、领域效应与网络效应
，进一步降低成本
，推动中幼企业数字化转型驶上一条“快车路”。相比国内大型企业
，我国中幼企业的数字化转型大多面对着更大的成本压力
，这也促使他们逐步索求出一条符合自身的路路。目前
，中幼造作企业数字化转型重要是问题导向
，必要以相对较幼的成本实现肯定水平的数字化
，同时凭据现实必要“幼步快跑”、急剧迭代、逐步推动。

产品设计研发：构建一体化研产生态系统

数字经济布景下的企业创新不是孤军奋战、关门造车
，而是通过趋向洞察、需要共创、新品测试、创意设计等新品协同研发
，精准定位市场需要
，构建消费者、品牌商与供给链企业一体化研产生态系统。调研发现
，一些中幼企业的数据潜能已经被激活
，数字技术能够贯通企业的研发、出产、流通、服务和消费全流程
，优化传统出产资料的配置效能
，推动全价值链协同。企业创新动能的开释必要真正从消费的市场到中央的造作
，到最终的原资料供给、出产工艺的提高
，以及底层基础设施、物流、金融等一系列产业大协同的创新。

在日益鼓和的市场中
，中幼企业要与大企业进行差距化竞争实现“幼步快跑”“滚雪球”式发展
，必要数据资源阐扬价值。

出产造作：依附互联网平台再造供给链
，缩短造作周期

大数据、人为智能、机械进建、天然说话处置、区块链和云推算在推动现代数字化转型
，取代打印机和传真机等旧设备。传统的造作业中幼企业在供给链上游采购时短缺精密推算
，供给链下游销售时因不能获取客户的出产打算、采购打算等信息而无法合理排产
，而数字化刷新和工业互联网建设
，能够强化中幼企业对供给链的掌控力
，提升企业抗风险的能力。数字化系统上线后
，所有销售、采购、出产环节信息都在线同步
，销售订单一出
，采购顿时跟进
，采购进展、资料入库情况、出产进度等信息
，所有有关方都能看到
，大幅缩短了造作周期。

相比以巨大人力、物力投入打造一整套数字化系统
，对中幼企业而言
，更经济高效的蹊径是将企业业务与有关服务商或平台对接
，借助其基础设施推动数字化。低成本、多职能的数字化平台不仅在改善企业内部的出产治理
，也为整个产业链带来协同效应。新冠疫情之后
，很多中幼造作企业都在沉新审视自身供给链的不变性问题
，而通过数字化平台
，高低游企业能够实现更宽泛、深刻的供给链对接。例如
，百乐博的数字化转型
，涵盖了技术、组织结构、销售渠路、品牌运营和出产等各个环节
，尤其在公司治理中充分阐扬了数字治理优势
，利用钉钉平台构建多个审批板块
，其中公司通用部门17个项目
，海表出口有关29个项目
，各项审批内容涵盖了备料、出货、海表仓发货、样品采购、定造化产品、人力资源治理等项目
，各项审批在24幼时内实现
，极大地提升了企业产品的出产治理效能
，推进了组织结构向扁平化演进
，降低了企业对行政辅助性人员的需要。

销售服务：销售反哺研发
，研发销售双轮驱动转型

新冠疫情三年
，无疑是对传统销售模式的巨大冲击
，但同时也倒逼新兴数字化销售模式转型升级。企业通过借助数据资源对商流、信息流、物流、资金流进行节造
，从采购原资料起头到造成中央产品及最终产品
，最后由销售网络把产品送到精准定位的消费者手中。调研发现
，中幼企业凭据自身需要
，研发、营销“两手抓”
，双轮驱动转型
，在实际中突破寂仔理论
，成为数字化转型的新模式。一方面
，企业推动推算机辅助设计、多包设计、协同研发、云化造作等研发数字化利用；另一方面
，企业借助1688、天猫、抖音等数字化平台
，全面铺开线上销售。例如
，1688平台索求的闪电定造新模式
，在工厂不扭转出产模具及流程工艺的前提下
，可能为买家提供快捷定造服务
，将定造服务产品化
，顺该当下线上沟通习惯
，降低在线定造下单的难度和门槛
，提升买卖转化
，实现1幼时出图7天出货。通过定造服务急剧捉拿市场需要后
，中幼企业抓住市场先机
，配套产品研发
，实现销售反哺研发
，研发销售双轮驱动转型。

同时
，网络平台可能通过数据整合利用
，为中幼企业买卖双方链接优势资源。例如
，1688平台为出产造作企业提供面向淘宝、抖音、快手、微商、跨境平台等各类下游分销渠路的服务
，通过信息的跨平台流转
，援手鄙人游平台缺货源、少货源的卖家对接到优质商品
，减轻商家的资金压力和囤货压力。目前
，已有38万家供给商、6000万种商品支持多渠路分销。

当前
，中幼造作企业数字化转型的最大痛点是人才。企业数字化不仅蕴含数字化有关硬件资产的升级
，还必要企业人力本钱的软件支持。企业在数字化转型中产生了一些新的劳动力需要
，好比
，数字化守护人员蹬纂数字化转型有关的数字化人才。相较于大型企业
，中幼企业的资源欠缺、数字化人才匮乏、基础设施建设幽微等劣势
，成为数字化转型过程中的绊脚石
，尤其是数字化人才“引不来
，留不住”
，是中幼企业数字化转型中普遍面对的难题。解决这一问题
，必要政企共同致力
，一方面
，当局结合平台企业针对中幼企业发展员工培训
，提高企业员工数字化素养；另一方面
，当局通过出台数字化人才收入税收减免、财政补助等激励政策
，降低企业用工成本。

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作者路瑶
，系西南政法大学经济学院副教授
，原文登载于2023年3月31日《中国鼎新报》第十版
，本文为摘录